Wskaźniki TPM
Do najczęściej wykorzystywanych wskażników TPM, głównie do wyliczenia współczynników OEE zaliczyć możemy: MTBF (ang. Mean Time Before Failure). Średni czas bezawaryjnej pracy, czyli okres wyrażony w godzinach, […]
Miesiąc: sierpień 2015
Co to jest Lean Office?
Lean Office jest związane z szeroko rozumianym pojęciem „lean management” (z ang. „szczupłe zarządzanie”). Mowa tu o filozofii produkcji, która potrafi oszczędnie rozporządzać swoimi zasobami. […]
TPM – Globalne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu
TPM (z ang. Total Productivity Maintenance) odnosi się do systemu zarządzania ukierunkowanego na optymalizację efektywności wyposażenia produkcji, którą osiąga się przez systematyczne konserwacje sprzętu. System […]
Metodologia analizy SWOT
Analiza SWOT jest podstawowym narzędziem analiz strategicznych. Jest ona swego rodzaju techniką diagnozowania organizacji. Nazwa SWOT to po prostu akronim od słów z języka angielskiego: […]
Jak wprowadzić teorię ograniczeń w życie?
Maksymalnie wykorzystaj zdolności produkcyjne dzięki TOC. Zarządzanie ograniczeniami (Theory of Constraints, TOC) to metoda pozwalająca na identyfikację i zarządzanie ograniczeniami, które występują na zewnątrz przedsiębiorstwa, […]
Mapowanie strumienia wartości
Mapowanie strumienia wartości (ang. Value Stream Mapping) to metoda służąca ustaleniu wartości dodanej produktu, kiedy ten przechodzi przez cały proces wytwarzania. Celem zastosowania Value Stream […]
Cele metody SMED
SMED (ang. Single Minute Exchange of Die) jest metodyką, która umożliwia dokonywanie szybkich przezbrojeń. Bardziej dosłownie nie oznacza ona, jak mogłoby się wydawać, przezbrojenia w […]
Zastosowania urządzeń Poka Yoke
W firmie, która zajmuje się głównie produkcją, zdarzają się sytuacje, gdzie występują błędy ludzkie. A, jak wiadomo, na błędy pozwolić sobie nie można, ponieważ błędy […]
Wskaźnik OEE
OEE bierze pod uwagę różne składniki podrzędne procesu produkcyjnego – dostępność, wydajność i jakość. W wyniku takiej konstrukcji wskaźnika, OEE obejmuje swoim zakresem różne czynniki, […]
Metoda Kanban
KANBAN w wolnym tłumaczeniu oznacza „widoczny opis”. Jest to japońska metoda zarządzania produkcją, opracowana już w latach 50-tych. Metoda ta, pozwala na wizualizację przepływu materiałów […]
Kaizen – ciągłe ulepszanie
Kaizen można zdefiniować jako filozofię pracy. Kaizen jest zestawieniem japońskich znaków KAI – zmiana oraz ZEN – dobra, poprawa, więc całość możemy zdefiniować jako ciągłe ulepszanie. […]
Założenia metody Just in Time
Poprawne zarządzanie procesami wewnątrz firmy daje spodziewane efekty w postaci ograniczenia strat, a w efekcie zwiększenie rentowności firmy co jest celem niemal każdego przedsiębiorstwa. Zarządzanie […]
Diagram Ishikawy
Diagram Ishikawy, czy inaczej diagram rybiej ości, jest wykresem przyczynowo- skutkowym. Ma on na celu graficzną prezentację zależności pomiędzy czynnikami, które mają wpływ na dany […]
Jak wdrożyć system 5S w przedsiębiorstwie?
Lean management stosuje zespół narzędzi i metod, które mają na celu uszczuplenie procesów wewnątrz firmy. Jednym z najpowszechniejszych narzędzi jest system 5S. Ma on na […]
Szczupłe projektowanie procesów
Czasy kiedy to w fabrykach dochodziło do wielu strat podczas samego procesu produkcji i projektowania przechodzą powoli w zapomnienie. Przez lata niechlujne podejście do procesów […]